Annualmente le aziende Benefit dedicano molte energie e investimenti alla redazione del Report di Impatto: un fascicolo ufficiale che illustra le attività svolte, gli obiettivi raggiunti e il valore generato per le persone, la società e l’ambiente. Tuttavia, la sua consultazione è minima. Resta un testo confinato a una cerchia ristretta di addetti ai lavori, consulenti e stakeholder interni. Il brand WRÅD ha voluto partire proprio da questa contraddizione: se la sostenibilità vuole cambiare il mondo, perché continua a comunicarsi attraverso formati che le persone evitano? Ha così voluto lanciare una sfida concreta,  rendendo questa rendicontazione un contenuto capace di attrarre l’interesse del pubblico.

È nato così ‘Enigmi per il mondo reale’, un progetto editoriale che converte il Report di Impatto 2025 di WRÅD in un volume di giochi e rompicapi ideato per intrattenere, connettere e stimolare il dialogo. Così, se la rendicontazione d’impatto può diventare qualcosa da portare sotto l’ombrellone, allora forse non cambia solo il formato della Relazione, ma anche il ruolo che questi strumenti possono avere nel rendere il cambiamento più accessibile, comprensibile e condiviso.

Enigmi per il mondo reale utilizza i giochi enigmistici più iconici – cruciverba, rebus, anagrammi, quiz, rompicapo e curiosità – per sensibilizzare sul design responsabile e per raccontare i progetti, le ricerche e i riferimenti culturali che hanno caratterizzato il lavoro di WRÅD nel corso del 2025 e oltre. I temi spaziano dal design alla moda, dalla salute alla responsabilità, dalla storia alla trasformazione sistemica, invitando il lettore ad una partecipazione attiva. WRÅD sceglie il gioco come strumento di design per trasformare informazioni complesse, in esperienze condivise.

“Le aziende, compresi molti nostri clienti, investono enormi quantità di risorse nella stesura di questi documenti – afferma Giorgio Fermanelli, Director of Impact di WRÅD -. Ma se poi nessuno li legge, a che serve? Questo progetto è nato da un’esigenza concreta che abbiamo riscontrato. La maggior parte dei brand che seguiamo ci raccontava la propria frustrazione per lo scarso impatto reale che queste relazioni avevano.”

L’opera è stata lanciata e regalata ai passanti il 15 luglio presso l’Edicola Erno a Roma. Questa iniziativa non sostituisce, tuttavia, il bilancio sociale standard di WRÅD, che resta liberamente consultabile online sul portale societario, ma anzi lo integra perfettamente, declinando i dati in un formato interattivo e inclusivo.

È così che un  documento tipicamente analizzato in ufficio o durante i briefing si tramuta in un magazine da consultare ovunque, anche sotto l’ombrellone. Questa scelta rappresenta una strategia chiara per WRÅD, studio di design e consulenza fondato da Matteo Ward nel 2015 e nel 2025 entrata a far parte di Inside Out (IO), una holding globale dedicata al miglioramento della salute umana e planetaria. Operando all’intersezione tra cultura, business e policy, WRÅD aiuta le organizzazioni a ripensare il ruolo che prodotti e servizi svolgono nella società. Tra i clienti che hanno lavorato con WRÅD per ripensare il modo di comunicare i propri percorsi di impatto figurano Essilorluxottica, PVH, Ferragamo, Vestiaire Collective e Montura.

In un momento di profonda trasformazione normativa per il settore, la compagine associativa Slow Fiber raggiunge quota 38, con l’ingresso di undici nuove realtà produttive. Si tratta di: Cardinalini & C. SpA, impresa in Umbria di lunga tradizione nel settore tessile-abbigliamento; Brugnoli, impresa di Busto Arsizio specializzata da oltre 70 anni in tessuti a maglia circolare. Tintoria Mancini, azienda biellese di Sandigliano specializzata da oltre 50 anni nella tintura di cashmere, lana, vicuna, alpaca e seta in fiocco, tops e matasse. Maglieria Gina, azienda famigliare di Dairago (MI) che da oltre 40 anni produce maglia circolare. I.T.T. Industria Tessile Tintoria Spa, impresa che da oltre 50 anni è specializzata nella tintura di fibre e tessuti pregiati. Tintoria e Stamperia di Lambrugo (CO), da oltre 80 anni si occupa di lavorazioni di tintoria e finissaggio prevalentemente su tessuti a navetta in fibre artificiali e sintetiche. Tessitura F.lli Bortolotto, in provincia di Treviso, produttrice di tessuti artigianali dal 1963. Quality Biella, da oltre 50 anni offre servizi integrati per la qualità tessile: rammendo, controllo qualità e confezione, coniugando competenza artigiana e tecnologia. Filatura Luisa 1966, da 60 anni produce a Masserano (BI) filati pettinati di alta gamma, coniugando qualità, innovazione e sostenibilità. Roberto Collina Maglieria, family brand di caratura mondiale, produce a Crevalcore (BO) maglieria di alta qualità con macchinari d’avanguardia, fin dal primo dopoguerra. Achille Pinto, azienda del distretto comasco che da oltre 90 anni produce tessuto per abbigliamento e prodotto finito.

Le nuove associate provengono da distretti storici del Made in Italy e da territori dove il saper fare manifatturiero è ancora patrimonio vivo, da preservare e valorizzare: grandi gruppi industriali e piccoli laboratori artigianali, aziende del Nord-Ovest e del Centro Italia, realtà che operano in fasi produttive diverse, dalla filatura alla maglieria, dalla tintura alla tessitura: una pluralità che riflette la ricchezza e la complessità della filiera tessile italiana.

I valori di Slow Fiber: non scelta etica, ma richieste di mercato

Le nuove regolamentazioni europee in materia di sostenibilità – dal divieto di distruzione dell’invenduto alla due diligence obbligatoria lungo la catena di fornitura, fino alle norme sulla trasparenza e la tracciabilità – disegnano un quadro in cui i principi fondanti di Slow Fiber non sono più soltanto una scelta etica, ma la risposta alle nuove normative europee e alle esigenze del mercato.

“Slow Fiber nasce con due missioni che si tengono insieme: fare cultura sulla filiera e sostenere i piccoli artigiani, depositari di competenze che rischiamo di perdere. Le nostre aziende, a conduzione prevalentemente familiare, sono fortemente dipendenti dall’artigianalità e dalla conoscenza profonda delle competenze che rappresentano ogni singola fase della filiera. Solo così è possibile fare qualità. E senza qualità non c’è futuro per il tessile italiano. Oggi, con 38 aziende associate, vediamo che questa visione trova sempre più riscontro nel settore. E siamo solo all’inizio.” – ha affermato Dario Casalini, ideatore e presidente di Slow Fiber.

Il sostegno alle piccole imprese

Uno dei pilastri identitari di Slow Fiber, sin dalla sua fondazione, è la tutela delle micro e piccole imprese artigianali, incluse quelle con meno di dieci dipendenti. Realtà spesso impossibilitate ad affrontare da sole i costi e la complessità dei processi di certificazione, tracciabilità e compliance normativa. Attraverso la rete, queste aziende accedono a formazione, servizi condivisi di compliance e strumenti di supporto che singolarmente potrebbero non essere in grado di sostenere. “Non si tratta soltanto di solidarietà di filiera – spiega Marco Bardelle, vicepresidente di Slow Fiber – è una questione di ecosistema. Se scompaiono i piccoli artigiani specializzati, vengono meno competenze e lavorazioni che nessuna grande azienda può replicare internamente. A perdere, in ultima analisi, sono anche le imprese di dimensioni maggiori che proprio su quell’eccellenza costruiscono i propri prodotti.”

Forte dei risultati raggiunti nel tessile, Slow Fiber guarda ora con attenzione a un altro comparto del Made in Italy in profonda sofferenza: la pelletteria. I segnali di crisi sono allarmanti: si stima la chiusura di circa 190 aziende quasi tutte PMI nel solo distretto toscano di Scandicci, con una perdita di oltre 2.000 addetti ed oltre 7.000 lavoratori  finiti in cassa integrazione/ammortizzatori sociali (dati forniti da Assopellettieri e Confindustria Moda). Una contrazione che racconta la fragilità di un intero sistema produttivo di fronte alla pressione del mercato globale.

Fondata a Firenze nel 2019 dallo stilista sud-coreano Dong Seon Lee e dalla product manager italiana Giuliana Borzillo, ID.EIGHT ha costruito la propria identità su un modello produttivo che utilizza oltre il 70% di materiali riciclati ed è interamente cruelty-free. In occasione della scorsa Paris Fashion Week, il brand toscano è salito sul prestigioso palcoscenico del NEB Fashion Adaptor – un’importante iniziativa organizzata da EIT Culture & Creativity, un organismo sostenuto dall’European Institute of Innovation and Technology, in stretta collaborazione con il New European Bauhaus – per presentare a una platea internazionale la propria visione industriale e l’evoluzione di un modello di business che mette l’economia circolare al centro di tutto.

Il programma NEB Fashion Adaptor nasce con l’obiettivo preciso di supportare i brand indipendenti della moda nel loro non facile percorso di transizione verso modelli di business che siano davvero circolari e sostenibili e ID.EIGHT è stata selezionata per far parte di un gruppo ristretto di sole 13 aziende in tutta Europa, identificate come le realtà più innovative e all’avanguardia nel campo della moda ecologica. Davanti a un pubblico internazionale composto da investitori, esperti di settore e professionisti della moda, il brand ha saputo dimostrare come sia possibile unire il design di qualità, la ricerca costante sui materiali alternativi e una profonda responsabilità ambientale in un unico, solido progetto imprenditoriale. Questo riconoscimento strategico sancisce l’ingresso ufficiale del marchio in un ecosistema europeo d’élite, pensato per dare forza a quelle imprese che sanno trasformare l’ecologia in un vero motore di crescita economica.

ID.EIGHT è stato anche protagonista lo scorso giugno di Pitti Uomo, Salone d’eccellenza della moda maschile in occasione del quale ha presentato la sua prima sneaker barefoot: NURI, evoluzione del modello iconico HANA, capace di coniugare innovazione e sostenibilità. Caratterizzata da una punta più ampia, studiata per rispettare la naturale forma del piede, e da una costruzione progettata per assecondarne il movimento, NURI accompagna il passo nel modo più naturale possibile. Grazie alla suola leggera e ad una costruzione a “sacchetto”, tecnica della tradizione calzaturiera artigianale che prevede la cucitura della fodera interna attorno alla forma come un guanto, NURI presenta un’elevata morbidezza e avvolge il piede per seguirne i movimenti.

L’evoluzione creativa si accompagna a una crescita altrettanto significativa sul piano commerciale. Mentre continua il consolidamento nei mercati del Nord Europa, ID.EIGHT ha recentemente aperto nuovi canali distributivi in Spagna, rafforzando ulteriormente la propria presenza internazionale. Una strategia che accompagna risultati particolarmente positivi e che porta il brand a prevedere per il 2026 un raddoppio del fatturato rispetto all’anno precedente.